9月17日-22日，复旦大学EMBA移动课堂将来到在深圳展开为期一周的学习活动，在此之前，复旦EMBA我们和深圳报业集团《深圳商报》合作采访了三位复旦大学EMBA校友， 这三人他们都是站在粤港澳大湾区改革开放前沿的企业家。

岑钊雄20年的创业生涯里，他只接受了为数甚少的几次采访，这一次他破例答应了为时一小时的专访，原因只有一个——他的母校。

EMBA教育的启发

2004年的春天，时年33岁的时代地产（时代中国前身）创始人岑钊雄开始了为期两年的校园之旅。岑钊雄要完全脱离手中繁杂的工作，到复旦大学EMBA班学习。

1999年，岑钊雄和创业伙伴创立了时代地产。时年29岁的岑钊雄乘着时代的东风，急速驶入房地产业的高速公路。

2004年，是岑钊雄创立时代地产的第5年，那一年他的公司营业额有了十几个亿。那一年前后，他做了几件公司经营圈外的事——第一，成立广东省时代公益基金会，第二，出资创办时代美术馆，第三，选择去复旦EMBA班充电。在公司经营进入关键时间点回归校园，岑钊雄这个决定并不突然。

怎样让公司有持续盈利的能力？怎样制定公司战略，完成看起来不可能完成的任务？短期利益和长期利益如何取舍？……岑钊雄急切寻求这些问题的答案。 “两年EMBA的学习对我确实有很大的帮助，我2006年毕业，年底，我们启动第一次上市的准备，这个安排和我在EMBA的学习有很大关系，EMBA的教育给了我很多启发。”岑钊雄说。

聚焦，聚焦，再聚焦

2002年，复旦成为中国首批获得国务院批准创办中文EMBA学位教育的院校，岑钊雄2004年入读EMBA春季班， “我在创业初期有机会在复旦接受完整系统的商业教育，对我公司经营有很大帮助。”岑钊雄说。

2006年，“受到很大启发”的岑钊雄，在提交了题目为《中小企业怎么走出困境》的毕业论文后，结束了复旦EMBA为期两年的学习。

中小企业到底怎么才能走出困境？岑钊雄通过复旦EMBA的学习，总结的答案是聚焦，聚焦，再聚焦——聚焦业务，聚焦区域，聚焦客户，“企业要去聚焦，要去生根。” 

和校友一起做有意义的事

2003年，岑钊雄和妻子李一萍成立了广东省时代公益基金会。至今，时代基金会累计捐助款项超8亿元人民币，参与举办公益活动超800项，累计直接受惠者超50万人次。2018年，时代基金会启动“田埂花开”计划，持续支援乡村艺术素质教育。一起做有意义的事，这也是岑钊雄和复旦EMBA校友毕业后的纽带。

2018年，岑钊雄做了一个划时代的改变，将时代地产更名为时代中国，意味着将千亿纳为短期目标的时代，正试图撕掉传统房地产企业的标签，未来将围绕“城市发展服务商”新定位进行多元化业务延伸。

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